２つのタイプの経営者

私の社会保険労務士事務所に就業規則、給与規程、社内規定の作成や変更を依頼される経営者の多くが、「もっと早く就業規則等を作成しておけば良かったのに」と思う方ばかりです。

何かトラブルが起きてからようやく重い腰を上げます。というより上げざるを得ない状態にあり、かなり切羽詰まっています。

社員とトラブルになったり、
労働基準監督署の調査で就業規則の未整備を指摘されたり、

と理由は様々ですが、非自発的な理由から作成するものがかなり多いです。

しかし、一方で、「社員のことを真剣に考えたら、就業規則や社内の規定を明確にした方が社員が安心して働くことができるのではないか」という考えから自発的に作成を依頼される経営者がいます。

ここで興味深い傾向があります　それは

自発的に就業規則等の作成を依頼された方の会社の経営状態は
良好だということです。

何故でしょうか？　 理由は以下のようになると推測できます。

経営者が社員を大切に思う
　↓
就業規則等の社内規定を整備して社員が安心して働ける環境を作る
　↓
社員が安心して一生懸命働くため、社員が能力を発揮する
　↓
社員が能力を発揮して働くため、会社の経営状態が良くなる
（社内トラブルも無いため、社長も仕事に専念できる）

もうお分かりですよね。 自発的に社内ルールを明確にし、就業規則を
作成する必要性

あなたはどちらの経営者になりたいですか？
自発的？　それとも　非自発的？

小冊子の内容（目次）

1. <<社内トラブル>>って、それ考えすぎじゃない？
2. なぜ<<社内トラブル>>が多発するのか
3. 従業員も重要な<<取引先>>の一つだと考えれば・・・
4. ルール化で本当にトラブルは解消されるのか
5. 意外な敵<<社内トラブル>>回避・解消手順メモ

こんな経営者に最適です

• ・社内のルール、基準を明確にしたい方
• ・人材の活用でお悩みの方
• ・社内トラブルを未然に防ぎたい方
• ・就業規則の作成及び変更をしたい方
• ・給与規程の作成及び変更をしたい方
• ・社内規定の作成及び変更をしたい方

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