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2006年09月28日

スポット契約が山積み。

弊社の仕事は、

毎月の顧問契約のお客様と

スポット契約(単発の業務)のお客様

の2種類に分かれます。

8月・9月は本来多忙な月ではないのですが、

スポット契約の大きなものが多く、

多忙な月になりました。

少しスケジュールに目処が立ってきましたが、

まだまだハードな日々が続きます。

スポット契約した業務の一例です。

・ 給与体系変更の相談

・ 労働基準監督署調査立会い

・ 継続雇用定着促進助成金の申請

・ 労働保険(労災・雇用)の成立

・ 会社都合による解雇の相談

・ 社会保険、雇用保険諸手続き

以上が主なものです。

2006年09月26日

労災保険料率。

労災保険料率は業種によって決まっています。

危険度が高い業種ほど保険料率が高くなっています。

労災保険を成立させる際には、

解説本を見て業種判断しますが、

中にはどの業種に該当するのかよく分からないこと

もあります。

業種を間違えると間違った保険料を支払うことに

なるのでご注意を。

2006年09月21日

過密スケジュール。

今日はハードな一日でした。

1社目は労働基準監督署の調査の是正事項について

の打ち合わせ。

2社目は社会保険事務所調査の結果の報告。

3社目は継続雇用定着促進助成金の必要書類回収。

4社目は外国人の研修生が本日会社に配属になった為、

立会いし、研修生の宿舎も見てきました。

(すごくまじめそうな研修生でした。

社長さんも喜んでいました。)

そして5時に事務所に戻ってきたら、

就業規則を作成したいとの依頼の電話が。

そして今から明日提出する継続雇用定着促進助成金

の申請書類をまとめなければいけません。

午前さまになりそうです。

今週も休みがなくなりそうですが、

多くの社労士の中から

あさひ労務管理事務所を選んで頂いたお客様の為に、

精一杯頑張ろうと思います。

2006年09月19日

ダブルチェック体制。

今日は社員と一緒に3社の給与計算を行いました。

それぞれの会社ごとに独自の決め事があるので、

間違いの無いように注意して行います。

当事務所では給与計算・社会保険の手続き等に関しまして、

原則的にダブル(2人)チェック体制を取っています。

その成果もあり、お客様や役所より間違いを指摘されることは

限りなくゼロに近いです。

当たり前のことが出来ない事務所は、大きなことも出来るはずがない

という私の考えによるものです。

2006年09月17日

結果が出るまで諦めない。

今、新しいことを始めていますが、

予定していた期間で結果が出ていません。

何事も結果が出ないのには必ず原因があります。

私の場合、幸いにその原因は分かり始めましたが、

原因の解決方法の知識や知恵が私には無いので

専門のコンサルタントにお願いしようと検討しています。

その道では超有名なコンサルタントです。

よくあとちょっとで結果が出るので、 

もう少しだけ頑張ればいいのにと思う人がいます。

今の自分はまさにそれだと確信しました。

結果が出るまで諦めないでやり続ける

非常に大事なことだと思います。

自分一人で結果が出せなければ、

専門家に依頼するのも選択肢のひとつでは

ないでしょうか。

2006年09月15日

身近な助成金。

自分の会社は助成金をもらえない、と決めつけて

いる社長さんが意外と多いのに驚きます。

もらえないと決めつけているので、

助成金の情報などもシャットアウトしています。

その為、もらえるのに気づかないという悪循環に

はまります。

助成金をもっと身近に感じて欲しいと思います。

ちなみに当事務所の約3分の1のお客様が

なんらかの助成金をもらっています。

身近な助成金は、

60歳以上の社員や障害者を雇用する

再雇用制度の導入や定年を延長する

といったものです。

興味のある方はお気軽にご相談を。

2006年09月13日

直感。(採用の難しさ)

最近ある社長から求人の応募がある度に相談を受ける。

今までは採用後の労働時間や社会保険のことを

中心に相談されていましたが、

採用すべきかどうか悩んでいるのでアドバイス

が欲しいという内容に変わってきている。

以前この会社に入社して数日の社員の方とお話しする

機会があり、私は直感でこの社員の方はすぐに

退職すると感じました。

その後しばらくして、

この社長さんより「相談したいことがある」

といわれたので

「あの社員が辞めるのではないですか。」と

こちらから切り出したところ、まさにそのとおりで、

社長さんはそのことに非常に驚き、それ以来私に採用

すべきかどうか聞いてくるようになった。

何故分かったかというと、ずばり直感です。

直感というといい加減なと思われがちですが、

「直感は過去の様々な要素を検討した結果であり

いい加減なものではない」という方もいるくらいです。

今日も直感で採用すべきか返事をさせて頂きました。

2006年09月12日

意外と手間が。

月末〆の給与計算がほぼ完了しました。

給与計算は社会保険・所得税・住民税など

控除すべきものがたくさんあり、金額も変更になる

ことが多いので意外と手間がかかる。

給与ソフトを使用しても手間がかかるのだから、

手書きで計算している会社はもっと手間がかかり

貴重な時間をロスしていることになる。

時間を有効に利用するにはパソコンは欠かせない。

2006年09月11日

目的を達成する方法。

継続雇用定着促進助成金は人気のある助成金だ。

その為顧問契約をしていない会社からも、

この助成金の申請のみを依頼されることがある。

受給金額が大きく、手順を間違えると助成金を受け取れない為、

慎重に申請を進める。

当事務所が顧問する前に、

会社が自ら行い失敗したケースを何社か見ました。

費用が惜しかったそうです。

私も費用を惜しくて専門家に頼まず、

自分でやろうとして失敗したことがあります。

そんな時に多少費用がかかっても専門家に依頼し、

目的を達成する方がはるかに賢いということを実感します。

今では専門的なことは殆どアウトソーシングしています。

2006年09月10日

図書館。

今日は午前中家族で図書館に行きました。

新しい図書館できれいなだけでなく、講義室・

飲食室・パソコン使用コーナーなどいろいろな

施設が充実していました。

税金がこういったことに使われるのなら

納税者も納得するのではないかと思いました。

きっちり納税するので、価値のあるものに税金を

使って欲しいと願うばかりでした。

2006年09月07日

尊敬する戦略コンサルタント。

その方の書籍を読んで以来ずっと尊敬し続けていた方

と昨日からメールで何度かやり取りさせて頂きました。

雲の上の人だと思っていただけにちょっと感動です。

今後いっしょに仕事などできたら最高だと思います。

今の私では無理かもしれませんが、

将来の私なら可能かもしれません。

努力する人間は、日々向上しますので。

さぁー今から一仕事。

2006年09月05日

できないと決めつけない。

小学校1年生の長女が算数の宿題で足し算の

計算カードをやらなければいけないということなので、

最近は私が一緒にやっていました。

それを幼稚園の年中の長男が興味を持って

傍で見ていました。

幼稚園生に足し算なんて出来るわけがない

と決めつけていた私でしたが、何度かやって

いるうちに長男が何枚か正解を言い始めました。

びっくりした私でしたが、今度は指で数える方法

を教えてみました。

するとどんどん正解を出していきます。

今日はで何分で最後まで出来るかを

ストップウォッチで計るまでになってしまいました。

本当に短い期間の出来事です。

何事も初めからできないと決めつけては

いけないと実感しました。

2006年09月04日

タイ語。

今日事務所に研修生受け入れ機関の方が来て

タイ語の基礎単語集を置いていった。

今月よりタイの研修生を受け入れるお客様があり

外国人研修生コンサルタントである私に参考までに

ということでくれました。

2,3ページ見ましたがすぐに単語集を閉じました。

お疲れモードの時はキツイ。

休みの日にちょっとづつ見ようと思いました。

2006年09月03日

長時間労働。

最近自分自身の労働時間が以前より短くなった。

毎週1日は休日がある。こんなのおかしい。

以前はもっともっと長時間働いていたのだが、

つい怠けてしまっている。

もっともっと働かないと目標を全然達成できそうにない。

情けない自分に喝を入れるために今から仕事に取りかかる。

2006年09月02日

開業1周年。

平成17年9月2日に開業してから今日で

ちょうど1年が経ちました。

開業間もない頃は経営者と呼ぶには程遠かったですが、

最近は少し経営者らしくなった気がします。

3年は食えないと言われるこの業界で開業1年で

これだけ多くのお客様に支持して頂けるとは正直

思いませんでした。感謝感謝です。

2周年のときにはもっと立派な経営者になって

いられるように日々精進です。